Prime-кейс: Павел Ивлев. Часть 2.

Приходит пора открывать городской отдел и здесь на меня ложится ответственность возглавить этот процесс «под ключ». Новый рынок, новые люди, оказывается, что старые знания не особо подходят. Начинаем создавать орг.политику, описывать бизнес-процессы и записывать обучение. Ловим свои всплески и провалы, но планомерно забираем своё. Приходит эра «чёрных лебедей», где приходится на коленке находить решения и пожинать их плоды, появляется Дубай, где старые знания снова не особо подходят. Приходится принимать очень сложные решение с невероятной частотой. И, оглядываясь, могу сказать, что есть много решений, которыми я сейчас горжусь, но были и ошибки, которые мне лично ещё предстоит пережить. Приходит понимание, что без сильной управленческой команды никогда не хватит ресурса, чтобы механизм ехал быстрее. Меняем 3 офиса в городе: 50 метров, 146 метров, 507 метров. И вот неожиданно оказываемся в точке, где нас немногим меньше 100 человек, где мы имеем статус международной компании и где я отвечаю за то, чтобы вся она исправно и продуктивно работала. Компании, где растут очень клёвые люди, где создаются передовые технологии и которая способна решать сложные задачи. У нас выросла управленческая команда, которой я искренне горжусь и считаю самой лучшей и самой потенциалистой на всём белом свете. Ребята в свою очередь собирают вокруг себя лучших и Prime’овских людей. Эта цепочка даёт свои плоды. Мы адекватно справляемся со стоящими задачами сразу в двух странах, с нами много продуктивных людей, как уже показавших себя в Prime, так и тех, кому это еще предстоит. С нами только классные технологии в управлении, продажах, HR и развитии людей, маркетинге, IT. Мы все больше и больше учимся рассказывать рынку о всем том классном, что мы сделали и делаем каждый день. Добавим сюда природное шило в одном месте и неуёмность, и получим формулу, которая позволяет создавать уникальную и результативную экосистему, которая сама ещё не до конца понимает, на что способна.